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现阶段构建医院内部控制体系的创新研究(2)
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摘要:2.6 宣传和培训 宣传工作共有两方面的工作重点:①对内控小组成员需要掌握的工作标准,开发技术,工作职责,员工分工进行针对性的培训;②对医院的
2.6 宣传和培训
宣传工作共有两方面的工作重点:①对内控小组成员需要掌握的工作标准,开发技术,工作职责,员工分工进行针对性的培训;②对医院的其他人员,多进行宣传,让他们深刻的体会到领导建设内控的决心,并要让他们知道他们如何能配合内控的建设工作。宣传培训的方法有很多,可以是角色扮演、案例解析、讨论会等。
3 如何开展医院内部控制体系的实施
好的计划是成功的开始,但是只有落到实处才能最大的发挥控制体系的作用,否则就是纸上谈兵[3]。在推进医院内部控制体系时,需要注意的事项共有三大方面:①要重视信息管理系统的作用,可将内控信息置于信息管理系统中。比如可以利用这样的方法来创新:将授权审批,职责分离。实物控制等内容方法与医院的信息管理系统有机的融合,将内容方法与信息管理系统实现无缝衔接;②内控方案经核实无误后提交给单位领导层做最后的定夺;③在内控方案实施时需要方案的每一个环节划分为一个个小目标,确定方案实施的明确时间,准时执行各项工作。
4 医院内部控制体系的审核与验收
任何科室要对内控建设情况进行验收时,都要有相关的验收体系文件方可开展验收。那么此时的验收体系文件就等同于项目计划。在进行测试时,可以参照流程说明、流程图和风险预案来开展测试。贯穿于测试的始终,要一直保持与项目组织之间良好交流沟通,情况允许的情况下可开展穿行测试。注意在验收时,要结合医院实际情况考虑设计的可行性,在项目开展的过程中,是否有不良事件出现,规避只关注与项目本身是否与风险的相关原理匹配。
5 结语
总而言之,根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》中与行政单位,事业单位中业务层面有关的内部控制种类细分的主要原因是国家考虑到医院是一个特殊的机构,内部控制的优化需要注意的事项较多[4]。为了做出更加简洁清晰的解释,现主要采用解析表与流程图相结合的方式来实现医院的内部控制设计。
[1]王梦奇.公立医院的内部控制问题研究[D].蚌埠:安徽财经大学,2017.
[2]陈 贞.论公立医院内部控制的创新[J].财会学习,2018(22):242.
[3]陈海涛.X 医院内部控制体系的建设研究[D].石河子:石河子大学,2015.
[4]夏莽,黄炜.我国公立医院内部控制建设现状分析——基于公立医院内控体系框架研究的发展历程[J].中国医院,2014,18(2):76-78.
文章来源:《产业创新研究》 网址: http://www.cycxyj.cn/qikandaodu/2021/0709/1784.html
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