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大数据背景下财务管理模式的创新研究(2)

来源:产业创新研究 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-01-19
作者:网站采编
关键词:
摘要:(二)财务管理人员专业素养有待提升 财务部门作为开展财务活动,集中分析管理的组织机构其工作水准的高低会对财务工作的实施效果产生直接的影响

(二)财务管理人员专业素养有待提升

财务部门作为开展财务活动,集中分析管理的组织机构其工作水准的高低会对财务工作的实施效果产生直接的影响,而部门内部人员的专业度与工作能力则是评估财务部门工作效能的主要指标。财务人员的工作水平低下,管理手段落后,就很难突破原有的工作界限,无法很好地适应大数据环境下的财务管理工作。之所以会出现这样的问题,一方面是由于企业现有的人才聘用机制以及后期的人员培训工作不到位,再加上未能重点关注财务工作人员的综合素养,针对一些理论知识与工作经验不足的员工也未通过完善的培训体系加以提升,致使员工的工作惰性不断加剧,缺乏财务管理工作的核心竞争力。与此同时,大数据技术需要工作人员在知识技能与专业能力两个方面进行提升,因此需要时间的积累与实践的汇总,导致高素质水平的财务管理工作者缺失,不利于企业管理模式改革创新工作的全面推进。

(三)企业财务管理工作中的风险管控意识薄弱

工作人员在对信息资源进行汇总收集、开展统计工作的过程中,都可以借助大数据强大的技术支撑加以改进,以提高工作效率,实现预算目标。在看到大数据技术优势的同时,也应对其中存在的信息风险进行重点关注。现阶段企业实施的财务管理工作中,人员的风险问题管控意识薄弱、重要信息的把控与维护能力不足等问题都会造成重要的工作隐患,影响企业的进一步发展。随着信息网络技术的全面覆盖,一些不法分子也在想方设法寻找漏洞,以获取非法数据信息。由于企业财务管理内容复杂,一旦数据被人盗用就需要花费大量的时间进行修复与整理,这也是由于企业的风险防控意识不足,防控手段单一造成的,针对这些问题应引起管理人员的关注。

三、实现大数据背景下企业财务管理创新的策略

(一)转变管理理念,提升应用意识

大数据管理工作的全面落实需要先从培养全体员工的数据意识入手,逐层进行调整优化。特别是企业内部管理人员更应改掉之前只关注业务项目,轻视财务工作,漠视大数据技术价值的问题,企业领导层可结合内部运营现状为大数据库应用成立专门的信息中心,并在工作人员的选择,服务器的准备等工作入手,形成良好的大数据应用环境。企业内部的各种财务管理、内控管理制度不应只面向一线工作人员,企业领导也应发挥表率作用认真执行各项制度,更好地践行具体工作,确保各个部门以及相关人员都能够参与到财务管理信息化建设工作中去,为企业大数据应用管理工作保驾护航。与此同时,大数据技术在为企业管理工作带来便利的同时,一些问题与风险也随之产生,这就要求企业管理人员可以从更加宏观的角度去看待风险和问题,在创新发展的同时运用法律法规保护自身利益不受损害。

(二)关注人才培养,开展教育培训

现阶段企业内部的高素质财务管理人员较为欠缺,这种人员数量以及人才储备方面的欠缺都会使企业的持续、健康发展带来阻碍。由于这一问题在一部分企业中还未凸显,一些企业的业务量较大、一些在行业中具备较好的口碑,因此当下企业的发展水平还处于领先地位。而一旦外部优势出现变化,而企业内部的管理工作特别是财务管理工作又无法发挥出真正的效能,不仅会导致财务管理工作的效率低下,还会降低企业的综合实力与行业竞争力。企业之间的竞争也是人才方面的较量,只有掌握了大量的优秀人才,才能手握核心要素。除此之外,大数据背景下,对于财务管理人员而言对于高科技的掌握也是至关重要的。正因为如此,企业实现财务管理模式创新的第一步是引入更多高素质的财务管理人员,工作人员在实施的过程中一方面在招聘环节严格控制用人质量,进行全面的考察;另一方面也应不断加强企业内部的教育培训工作,督促新人获得更多的成长,确保财务人员的大数据技术综合能力得到显著提升。

(三)加强防控意识,建构完善的大数据体系

企业管理人员应从自身做起,并通过制定有效的管理机制强化企业内部的防控意识,使全员能够在工作中深入践行这一理念。除了从理念认识上进行管理之外,工作人员要想实现新时代背景下财务管理模式的创新,就要在数据管理体系方面下功夫,实现管理的科学化与现代化。企业管理人员可以结合内部的实际情况,不断完善原有的工作形式,通过完善的大数据体系搭建,实现企业财务的高效化管理。

文章来源:《产业创新研究》 网址: http://www.cycxyj.cn/qikandaodu/2021/0119/1133.html



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